中国新闻网-青海新闻
搜 索
新闻热线:0971-6263111 投稿信箱:cns0971@163.com
您所在的位置:主页 > 产经

海西州发投打造“人才高地” 激活“第一资源”

2018年12月14日 16:53
来源:中新网青海

  中新网青海新闻12月14日电(魏巍)海西州发展投资有限责任公司成立于2000年12月,是海西州人民政府批准设立的国有独资公司。注册资本金32.78亿元,资产总额126.21亿元、净资产67.32亿元;拥有全资、控股、参股子公司共28家,合伙企业4家。2016年以来,先后获得“海西州创建全国民族团结进步先进州先进单位”“海西州创新型金融机构支持地方经济发展一等奖”“海西州民族团结进步示范单位”等荣誉称号。2017年纳税总额位居德令哈市第三,纳税额名列德令哈市服务业企业第一,在全州经济社会发展中发挥了重要的作用。

图为会议现场。
图为会议现场。

  受地理位置、人文环境等方面的限制,对于州发投乃至海西企业来说,中高端人才的引进和培养成为公司发展的一大软肋,而人才又是企业的生存之本、发展之根、利润之源。因此,如何引进与培养中高端人才、打造企业“人才高地”并激活“第一资源”,成为了目前海西州企业面临的共性问题。

  队伍素质决定企业素质,也决定公司的发展动力。州发投党组书记、董事长闫立光提出“人才是企业的第一资源,员工是企业最重要的财富。员工素质和专业知识水平的提高,是公司财富的增长。员工福利待遇及生活水平的改善,就是公司经营业绩的具体体现。”州发投始终把人才强企作为核心战略,牢固树立“德才兼备,人尽其才,任人唯贤,平等竞争”的人才观,拓宽视野广纳人才,紧贴发展培育人才,优化环境激励人才的引才、育才、用才机制。

图为会议现场。
图为会议现场。

  州发投坚持党管人才的原则,党组书记、董事长亲自抓,主管领导直接抓,其他领导配合抓,形成党政工团全面协同、齐抓共管的良好格局,并定期研究、定期检查,使人才工作始终处于有领导、有计划、有管理的状态,提供了坚强的组织保证。

  州发投不断完善适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,制定了《公司员工招聘办法》和《公司高端人才引进及培养暂行管理办法》,坚持“公开选拔、公平竞争、择优录用、先内后外”的原则,通过校园招聘、社会招聘等方式引进管理和专业技术人才。2017年至今,州发投引进金融、投资、财务、能源、矿业、工程等各类专业技术人才62人,目前州发投拥有高级职称8人,中级职称11人,初级职称18人,注册会计师2人,注册税务师2人,证券从业资格7人,基金从业资格7人,法律职业资格3人,注册监理工程师1人,注册结构工程师1人,二级建造师1人,专业技术人才队伍不断壮大。

  州发投积极探索自主培养与市化选聘相结合的有效途径,通过优化人才资源配置,实施企业人才高地能力建设战略,以人才能力为本位,提高人才的核心竞争力,培养起一支高素质的人才队伍。

图为会议现场。
图为会议现场。

  州发投着力建设一支高素质的企业领导人才和后备干部队伍。2017年,州发投引进的苗龙、徐江琳两位副总经理入选“海西州2017年高端创新人才百人计划”。在后备干部队伍建设方面,公司进一步完善了后备干部“选、用、育、管”机制。摸索民主推荐、公开竞聘形式,建立了覆盖到公司高管、部门负责人的后备人才库,将确保每个层级领导、每个关键岗位都有不少于一名后备人才。

  州发投积极建设一支具有深厚经营经验及创新精神的、职业化的企业经营管理人才队伍。按照建立现代企业制度要求,深化企业人事制度改革,建立起一套适应企业经营管理人才特点的聘任、培养、考核、评价制度。实行企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制。从企业实际出发,采取多种形式加强教育和培训,全面提高经营管理者素质。建设一支熟悉市场经济规则,适应市场竞争的有志向、懂经营、会管理、善决策、能开拓的创新型企业家和高素质职业化的经理人队伍。

  随着州发投业务范围的不断拓展,需要一支高素质专业技术人才队伍来支撑业务的发展。州发投从业务实际需要出发,将培养高层次创造性人才和优秀青年人才作为专业技术人才队伍建设的重要内容,加强对专业技术人才的分类管理,建立符合市场经济要求,能够充分发挥专业技术人才作用的分类管理体制。同时,加快推进企业人事制度改革步伐,建立科学合理的职称管理体系,进一步完善专业技术职务聘任制度和办法,加强职业资格的统一管理。

  州发投始终坚持德才兼备、以德为先,努力做到选贤任能、用当其时,知人善任、人尽其才。把在实践中成长起来的,能够稳得住心神、管得住身手、抗得住诱惑、经得起考验的良将贤才选拔出来。把好干部及时发现出来、合理使用起来,建设一支政治强、业务精、作风好的强大队伍。

  根据州发投党政领导干部选拔任用管理办法,参考任职履历及业绩表现实行动态管理,严把酝酿环节,推进中层领导干部选拔选任,并将优秀的中层管理人员向下属子公司推荐为高管。2017年以来,公司中层干部调整共18人,其中新提拔12人,外派高管6人。

  州发投建立了以业绩为导向的绩效评价体系,推行全员绩效管理,实现“能者上、庸者下”。始终坚持“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的市场化收入分配理念,真正把员工的业绩与收入挂钩,激发员工的工作热情,提高工作效率。在员工福利方面,制定了《员工福利管理暂行办法》,坚持“平等、透明、实际”的原则,使所有员工均能平等享受公司发展成果和各项福利待遇,员工对企业的归属感、责任感明显增强,营造“拴心留人”的环境。

  人才既要靠从外引进,也要靠内部培养。州发投坚持“人才输入”与“自我造血”二者相结合的原则,大力实施“导师带徒”,积极为广大员工成长成才搭建平台。2017年研究生毕业后进入公司,现已成长为州发投金控公司常务副总经理的胡雪源,在工作中边学习边成长,考取了注册会计师和法律职业资格证书,逐渐从一名职场新人转变为高级管理人才。他说,“公司为广大青年员工营造了良好的成才氛围、搭建了宽广的锻炼平台,老员工无私地传帮带,只要坚持不懈,每位员工都能成长成才”。(完)

编辑:张海雯