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青海传染病专科医院:预算规模见证成长 精细管理须“下功夫”

2021年02月03日 18:06
来源:中新网青海

  中新网青海新闻2月3日电 题:青海传染病专科医院:预算规模见证成长 精细管理须“下功夫”

  作者胡贵龙 潘雨洁

  “近几年,医院收入逐年递增,同时成本也在增加,”近日,青海省第四人民医院总会计师柴玲对记者表示,“逐年加大的预算规模,是医院迅速发展的缩影。”

图为青海省第四人民医院财务科工作日常。潘雨洁 摄
图为青海省第四人民医院财务科工作日常。潘雨洁 摄

  疫情期间,作为省级定点收治医院,该院承担了全省新冠肺炎患者临床救治的主要任务,圆满完成确诊病例“零死亡”和医护人员“零感染”目标。在柴玲看来,这家曾经“出租车司机都不熟”的传染病专科医院,正经历快速成长。

  2018年9月,柴玲来到青海省第四人民医院,担任总会计师。彼时,她已是一名拥有近30年医疗机构财务工作经历的高级会计师。

  尽管对具体的财务事项已经非常熟悉,但从过去简单的“记记账、算算账”到统筹掌握一家综合性医院的“大摊子”,柴玲时常感到机遇与挑战并存。

图为青海省第四人民医院财务科工作日常。潘雨洁 摄
图为青海省第四人民医院财务科工作日常。潘雨洁 摄

  近年来,国家出台政策相继取消药品、耗材“批零差”,各地医院均按采购进价收费,让广大患者获得实惠。但与此同时,医院的利润也有所下降。

  “要保证上千名员工绩效工资足额发放,满足药品、试剂、耗材支出,设备购置与维护、日常运转、学科建设和人员培训的需要,医院面临的压力越来越大。”柴玲坦言。

  柴玲介绍,除财政拨款外,目前医院预算工资的缺口需要靠不断提高医疗服务水平来弥补。

  “重点依靠医生手术治疗,减少用药打针成本,创造服务性收入,”柴玲说,“未来,我们准备结合医院的传统优势,打造出肝病、结核病、皮肤病、职业病四大招牌科室。”

  近年来,随着新住院大楼投入使用,床位增加一倍,收治的病患数量增多。“我们革新治疗方法,许多病患不用再转至外省,肝癌早期的射屏消融、支气管镜、肺大容量灌洗、核酸检测实验室等新技术、新业务的运用,都为医院创造收入。”柴玲说。

  “目前,医院严格执行医疗收费项目,采取多种方式方便患者。”柴玲介绍,与其他医院相比,传染病医院的感染控制要求较高,一次性耗材、护理费、消毒等投入更高。因此,医院持续推行精细化财务管理模式,“下大功夫”管控成本。

  “具体来讲,针头、棉签、输液器等耗材的购置、使用、冷链等环节都要公开、合理、合规,”柴玲说,不仅如此,科室在购置医疗设备前,须系统性测算其投放后产生的效益,能否真正为患者提供服务、满足学科发展的需要,以课件形式演示、接受审评。

  “我们通过这些方法,倒逼各科室的主任、医师做好规划、培养成本意识,引进的项目和设备具体怎么落实、面向哪些人群服务等问题,要提前、充分地考量,避免盲目。”柴玲表示。

  柴玲拿出手机,翻阅财务科信息交流群里的更新消息,“每周我们都会分析、比对各科室收入、超支及预算,及时开协调会沟通,看问题、找原因,通过数据分析为医院的发展提供参考建议。”她说。

  在柴玲看来,财务工作者要努力让数据、分析报告会“说话”,“让别人不再需要听我们解释,看到报表一目了然,工作才算到位。”

  柴玲笑称,自己在家从不管钱,连自己的工资都只记个大概,“财务工作很琐碎、很细致,需要跟各方反复沟通,操心的事情多,回到家经常累得不想说话。”

  “其实,管理医院和管理一个家是一样的,如果大家都能精打细算,每个人都多上上心、堵堵洞,医院的发展和效益才会越来越好。”柴玲说。(完)

编辑:甘晓玲