玛多：念好“四字诀” 激活干部成长“一池活水”

　　中新网青海新闻3月17日电(玛宣)2022年，玛多县坚持好干部标准，在“选、育、管、用”四个环节上精准发力，着力构建干部“深度挖掘、健康成长、从严管理和大胆使用”培养选拔链条体系，有效激活干部队伍“一池活水”。

　　坚持严格选人，念好“选”字决。着眼干部队伍建设需要，积极拓宽干部引进渠道，通过选调、招录、引才等途径，有计划有步骤地挑选储备一批综合素质高、发展潜力大的年轻干部，蓄好干部源头活水。一是坚持量才录用。定期对县直部门及乡镇机关人员情况进行摸底，分析研究干部队伍编制空缺、年龄结构、学历专业等因素，统筹谋划年度招录数量，科学设置报考条件，认真做好公务员、选调生、事业单位招录工作，为干部队伍注入新鲜血液。年内，招录选调生、公务员16名，招录事业单位人员3名。二是坚持精心储备。定期开展领导班子和干部队伍建设分析研判，抓好日常跟踪管理，摸准摸实年轻干部基本情况，全方位、多角度发现识别优秀年轻干部，不断建立健全优秀年轻干部储备库。年内，储备优秀年轻干部23名。三是坚持积极引才。完善人才帮扶工作机制，更新完善乡土人才信息库，储备各类人才332名。

　　坚持培养磨砺，念好“育”字决。针对干部实践历练不足、视野不宽的问题，坚持通过集中培训、实践锻炼、岗位交流等形式，着力提升干部履职能力。一是强化思想淬炼，不断锤炼干部过硬政治素质。坚持把党的二十大精神等作为各级各类培训必修课程，进一步增强干部的政治素养。年内，先后举办科级干部十九届六中全会精神、中青年干部班等4个主体班次，培训干部1000余人次。二是注重实践锻炼，着力锻造干部履职担当本领。择优选派优秀干部到上级部门和上海等发达地区跟班学习、挂职锻炼，先后选派3名优秀县科级干部赴上海、江苏等地区挂职学习，积极选派9名干部开展州内双向挂职和上级部门跟班学习，通过多岗位锻炼，丰富经验阅历，锤炼过硬实战本领。三是加强专业训练，全面提升干部业务能力水平。大力实施干部专业能力提升计划，紧紧围绕乡村振兴、产业发展等内容，邀请省委党校、教授专家专题授课，不断提高干部适应新时期、实现新目标、落实新部署的专业能力。年内，分类举办专题培训班3期，培训干部183人。

　　坚持严管厚爱，念好“管”字决。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，多点发力激发干部干事创业新活力。注重工作上从实从严。严格执行领导干部外出报告制度和请销假制度，定期对干部因公因私请假情况进行通报。严格落实好谈心谈话制度，及时掌握干部思想动态，对苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正，严防思想“越轨”。健全日常考核监督体系，统筹用好平时考核、年度考核，切实发挥好考核“指挥棒”作用。注重政治上关心激励。加强正向激励，贯彻落实“三个区分开来”要求，加大容错纠错力度，结合干部一贯表现，作出合理调整安排，保护好干部干事创业的积极性。同时，用好职务与职级晋升通道，结合职级职数设置，综合干部日常表现和工作实绩，给予职级晋升，激励干部勇担重任、积极作为。年内，共调整科级干部75人次。公务员职级晋升18人，事业职员晋升15人。注重生活上关心关爱。健全完善《关于进一步加强和改进关心关爱干部职工的若干措施》《党员干部关爱基金暂行办法》等制度，严格落实干部体检、休假等制度和关心关爱干部各项措施，帮助干部解决实际困难。年内，利用关爱基金慰问困难、生病党员干部28名，慰问金共计4.3万元。

　　坚持精准使用，念好“用”字决。树立“使用是最好的培养”理念，及时提拔使用政治坚定、历练扎实、实绩突出的优秀干部，真正用当其时、用其所长、用到其位。一是坚持人岗相适。从事业发展需要出发，以优化班子结构、增强整体功能为重点，综合考虑班子和岗位配备目标，深入分析研判干部学历专业、经历阅历、特点特长、能力潜力、不足短板等方面的情况，突出人岗适应性、契合度，把优秀干部选拔使用到合适岗位上。年内，10名干部调整充实到新的领导岗位。二是突出用人导向。始终坚持实干实绩、有为有位和面向基层、注重一线的鲜明用人导向，对政治过硬、实绩突出、各方认可的干部大胆使用、用当其时，让其到重要岗位上挑大梁、唱主角、打头阵，为其成长成才提供平台、畅通渠道。三是坚持事业为上。抓住“用”这个关键，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等旧观念，多渠道、多层次、多角度了解干部，坚持在工作实践中全面、立体、辩证地考察甄别干部，对在重点工作中表现突出的优秀干部，在评优评先、提拔重用时优先考虑。(完)