青海油田地面集输工程公司三天突击30小时 让生产线“起死回生”

　　中新网青海新闻9月10日电 题：青海油田地面集输工程公司三天突击30小时 让生产线起死回生

　　作者 董萌 孙睿

　　9月4日周六，原本是又一个抢生产任务进度的无休日，可青海油田地面集输工程公司石油套管加工生产线却瘫痪了……

　　当日上午10时，带班领导郭海洋给技术员马海风打电话：“生产线趴窝了！”又着急给设备管理部门人员去了电话。大概十余分钟，技术员马海风、设备管理人员孟明华来到现场，与生产线厂家联系。在告知厂家大概情况后，设备厂家给出了解决问题的建议：“由于在用的生产线是2007年购置的，已经运行14年，目前与之相配套的配件和软件都没有了，建议新购置拧扣机电气控制系统，电气控制系统购置费用约7万元。考虑生产线运行十几年，建议对现用的拧扣机配套设备进行全套更新，购置费用约70万元，最理想的设备进货周期需要半个月。”

　　听到厂家的回话，大家急了，目前正是生产线忙碌的黄金季节，如果按照厂家的建议，对设备进行更新换代，一天就要耽误60吨的生产任务，半个月下来，油田生产所需的石油套管怎么办？马海风发挥自己的特长，对设备生产线一点一点的进行排查，判断有可能是工控机系统出了问题，无法正常进入应用程序，可电脑系统并非他的长项。情急之下，马海风在办公室里一坐就是二天，上淘宝、搜百度，有相关信息的一个一个联系，一个一个的咨询。

　　9月5日，综合办公室副主任张学军在厂区值班，得知生产线瘫痪的情况后，当年曾参与生产线定型的他，主动加入了设备维修小组。到现场开启操作系统，发现拧扣机控制系统处于瘫痪状态，所有指令无法执行。打电话叫来了电脑公司的专业人员，看完设备后，专业人员说：“机子太老了，跟本没法修复。”又是一盘凉水当头泼了下来。

　　厂家和电脑公司专业人员都对生产线宣布了“死刑”，可临时成立的设备维修小组并未放弃，他们决定死马当做活马医。于是马海风继续通过网络“海淘”，眼睛看花了也不舍得休息一会。孟明华也一直同大家一起守在现场。

　　9月6日，前期排查结束，问题症结找准。鉴于专长，由张学军同志牵头开始对控制系统硬盘数据进行恢复，看着恢复了几分钟的数据，大家才刚刚才松了一口气，系统硬盘数据恢复到1/3时，突然控制系统主机又自主强行断电。面对又一次打击，郭海洋鼓励大家不要放弃，再想办法。张学军直接当起了破烂王，翻遍了公司的旧电脑，只为找一个接口相同的主机。功夫不负有心人，在大家的共同努力下，终于找到了一台接口匹配的待报废电脑。经过短暂的休息，维修小组决定利用旧电脑对拧扣机控制系统的硬盘进行恢复，数据恢复的过程，所有的人都万分紧张，而越紧张越觉得时间漫长。好在数据终于恢复成功，经安装、调试，生产线于下午18时10分恢复正常。

　　生产线正常运转的那一刻，维修人员带着汗水和尘土的脸上，终于露出了欣慰的笑容。在闲聊的过程中，张学军说：“维护中能够用到我的专业特长，让我所学有用武之地，对我来说，是特别开心的事。”

　　三天，30多个小时的努力，石油套管加工生产线故障全面解除，地面集输工程公司员工用自己的双手，让瘫痪的设备“起死回生”，节约生产线更换费用近70万元，最大程度地减少了停产带来的损失。

　　用石油套管加工党支部书记郭海洋的话来说：“党史学习教育不仅仅是让我们学党史，通过学党史，我们更深刻感悟到了共产党员身上那种不怕困难，迎难而上的精神，我们要把这种精神传承下去，真正把提质增效贯穿于生产的各个环节，深挖自己的潜能，创新开展工作，为油田高质量发展贡献力量。”(完)