西宁文旅公司让制度优势转化为治理效能

　　中新网青海新闻6月14日电(拉毛尖措)近年来，西宁文旅公司认真落实全面从严治党要求，把加强党的领导和完善公司法人治理结构统一起来，着力完善中国特色现代企业制度，大力提升公司治理现代化水平，并根据公司实际积极探索创新，在经营管理方面取得实质性进展和显著成效。

　　强化制度建设，提升法人治理效能。 国企改革行动实施以来，公司党委始终强化企业姓党、强根固魂，使党的领导、党的建设工作融入到经营业务各环节，嵌入到公司治理各层面和全过程，全面落实“党建进章程”，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用；董事会定战略、作决策、防风险的重要作用；经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用。结合当前实际，重新修订、建立《“三重一大”决策制度实施办法》《采购管理办法》《党委会议前置研究事项清单》《党委会议研究决策事项清单》《董事会研究决策事项清单》《总经理办公会研究决策事项清单》《董事会向经理层授权的管理制度》等重要制度20余项，重新论证研判早期暂行制度19项，切实厘清了党委、董事会、经理层主体权责边界，形成了以权责清单为基础的权责清晰、科学制衡、可控风险的制度治理机制，为公司提升法人治理效能奠定了基础。

　　强化制度培训，提高业务治理效能。 遵守与执行制度的前提是充分认同与理解制度，而认同与理解制度就要做到读懂弄通制度。公司党委以制度为桥梁，把提升干部业务能力作为重大任务。近年来，针对新出台及修订制度，本着“谁制定、谁培训”的原则，组织各级领导干部、职工进行了议事规则、采购管理实用解读及资产管理详解等内部控制制度的全面培训，培训面基本覆盖系统内各业务部门，逐渐形成了系统性培训机制，更好地为一线管理人员改变工作观念，规范工作程序，为职工提供再学习的机会。在发挥制度优势的同时，增强了干部职工的控制力、创新力和抗风险能力，也促进了各单位间内部沟通交流，更好地将管理能力转化为业务治理效能。

　　强化制度执行，增强经营治理效能。 制度的生命力在于执行，制度执行越有力，公司法人治理就越有效，制度优势也能更好地转化为治理效能，是一个知行合一的过程。近年来，公司上下联动，各级领导干部率先垂范，把带头执行和维护制度视为根本职责，把“有令必行”“有禁必止”作为行动指南，增强“依法治企”意识，维护制度权威性，在公司各项目经营工作中严格执行“三重一大”制度要求，深入调查研究、做好分析论证、执行集体决策；全体职工通过学习制度，自觉增强落实决策部署的主动意识，将制度流程贯穿于实际工作中，确保决策落地落实；建立健全“大监督”体系，及时建立《风险清单》，实施精准管控，发挥监督指挥中枢作用。公司通过领导带头、员工主动及健全监督体系三个方面持续发力，为强化制度执行，增强经营治理效能提供了坚实的保障。(完)